为深入贯彻党中央、国务院和国资委关于深化国有企业改革、建立健全企业市场化经营机制，做强做优做大国有资本，近年来公司全面落实国企改革三年行动，统筹推进经理层任期制和契约化管理工作，建立并完善经理层任期制和契约化相关考核制度，以任期制为要求，以契约化为保障，坚决破除以干部身份作为管理基础而导致的职务“铁交椅”问题。通过明确聘任岗位、任期期限、职权与义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等事项，实现考核结果刚性兑现。

今年年初，公司充分发挥考核指挥棒作用，以经营业绩为导向，分解全年工作目标，形成年度和任期考核指标；组织公司中高层管理人员签订“一协议两责任书”，扎实推进“干部能上能下，收入能增能减，人员能进能出”总目标。9月以来，根据政策要求公司陆续开展了系列“企业管理人员任期制和契约化管理”专题会议，深入解读政策，明确年度管理人员退出率、员工市场化解聘率等目标要求，进一步提升各级干部对“三能”管理要求的认识和理解。

通过推进任期制和契约化管理工作，有效调动了各层级管理干部干事创业热情，公司内部形成了全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”的良好氛围，巩固提升了国企改革三年行动成果，全面激发公司内生活力动力，助力企业高质量发展。