中检集团是国务院国资委管理的一级中央企业中唯一以“标准、检验、检测、认证”为主业的综合质量服务机构，是检验检测认证行业的“国家队”。武汉网锐做为检验、检测为主营业务的企业，以中检集团辽宁公司为重点学习对象，总结先进经验，学习先进典型。

一、标杆企业管理提升典型举措及成效

中检集团辽宁公司党建工作与经营管理深度整合，压实管党治党责任。营业收入稳健增长，在普遍受全国性疫情冲击的2020年营业收入和利润均实现较大幅度的正增长，难能可贵！

管理成效突出，特点鲜明。重新设立组织机构，明确各单位的工作职责和业务范围；制定部门负责人选拔任用实施方案；加大中层干部培训、交流和选拔使用力度；结合区域实际，优化认证流程管理；

公司以经营发展为中心，确保了增量经营指标达标完成。以“对标一流”为契机，提高了管理效能。以深化改革为抓手，强化了内部管理。科研创新取得一系列成果，引领公司发展。以认证产品线质理管控提升，带动区域经济发展。

二、对本企业管理提升工作的启发

通过对中检集团辽宁公司的优秀经验和示范带动作用的学习，我们可借鉴的管理提升举措有如下几个方面：

1．党建工作与经营管理深度整合。充分发挥党组织和党员的先锋模范作用。

2．树立以经营发展为中心的经营理念，统一思想，统一认识。扩大市场占有率，延伸业务链条。加大成熟业务开拓力度，争取新市场新客户。围绕国家战略抓紧市场机遇，走出固有领域业务，全面主动营销，确保完成全年各项指标。

3．加大中层干部培训、交流和选拔使用力度。树立每一位员工的主人翁意识，探索建立管理和技术序列双通道晋升机制，构建全员工职业发展通道，制度性保障员工工作的积极性，主动性。

国务院国资委评选发布了200家“标杆企业”，不同类型企业，管理基础扎实、能力突出，体系完备，特点鲜明。我们应持续深入学习，查找不足和差距，不断持续改进优化。