走进“标杆”系列报道之学习标杆企业:中国检验认证集团辽宁有限公司的启示
【概要描述】
- 发布时间:2022-02-11
中检集团是国务院国资委管理的一级中央企业中唯一以“标准、检验、检测、认证”为主业的综合质量服务机构,是检验检测认证行业的“国家队”。武汉网锐做为检验、检测为主营业务的企业,以中检集团辽宁公司为重点学习对象,总结先进经验,学习先进典型。
一、标杆企业管理提升典型举措及成效
中检集团辽宁公司党建工作与经营管理深度整合,压实管党治党责任。营业收入稳健增长,在普遍受全国性疫情冲击的2020年营业收入和利润均实现较大幅度的正增长,难能可贵!
管理成效突出,特点鲜明。重新设立组织机构,明确各单位的工作职责和业务范围;制定部门负责人选拔任用实施方案;加大中层干部培训、交流和选拔使用力度;结合区域实际,优化认证流程管理;
公司以经营发展为中心,确保了增量经营指标达标完成。以“对标一流”为契机,提高了管理效能。以深化改革为抓手,强化了内部管理。科研创新取得一系列成果,引领公司发展。以认证产品线质理管控提升,带动区域经济发展。
二、对本企业管理提升工作的启发
通过对中检集团辽宁公司的优秀经验和示范带动作用的学习,我们可借鉴的管理提升举措有如下几个方面:
1.党建工作与经营管理深度整合。充分发挥党组织和党员的先锋模范作用。
2.树立以经营发展为中心的经营理念,统一思想,统一认识。扩大市场占有率,延伸业务链条。加大成熟业务开拓力度,争取新市场新客户。围绕国家战略抓紧市场机遇,走出固有领域业务,全面主动营销,确保完成全年各项指标。
3.加大中层干部培训、交流和选拔使用力度。树立每一位员工的主人翁意识,探索建立管理和技术序列双通道晋升机制,构建全员工职业发展通道,制度性保障员工工作的积极性,主动性。
国务院国资委评选发布了200家“标杆企业”,不同类型企业,管理基础扎实、能力突出,体系完备,特点鲜明。我们应持续深入学习,查找不足和差距,不断持续改进优化。
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