金秋十月，正值累累硕果丰收之际。网锐公司的内务评比活动也如火如荼开展了三个月，公司全员一直积极参与并响应，力求使实验室的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)体系管理出实效。战果如何，一起走进网锐公司观摩吧!

　　1、整理——要与不要，一留一弃

　　不必要的物品及时消除，腾出作业空间，塑造清爽的工作场所。

　　2、整顿——科学布局，取用快捷

　　留下来的必要物品按规定依序摆放整齐，并加标签、标识进行提示，工作场所要一目了然、整整齐齐，以便更高效的工作。

　　3、清扫——清除垃圾，美化环境

　　实验室整理、整顿后，开展卫生清洁，保持办公区、检测区及会议室等干净、亮丽，创造良好的工作环境。

　　4、清洁——清洁环境，贯彻到底

　　实时整理、整顿和清扫作业区，经常保持工作场所整洁、美观和明朗。

　　5、素养——形成规范，养成习惯

　　养成良好的内务整理习惯，遵守公司的规章制度，按实验室《内务内务管理程序》及相关标准开展工作。

　　6、安全——安全操作，以人为本

　　始终按照“安全第一、预防为主，综合治理”的基本方针，在安全的基础上，严格按照实验室的《安全管理制度》开展日常工作，建立并维护实验室的安全生产环境。

　　此次评比活动，调动和激发了员工的积极性，展现了实验室员工良好的精神面貌，提升了公司办公区、检验室的环境及安全的管理能力，体现了实验室“高标准、严要求”的企业形象，为实验室的高水平检测工作创造良好的条件。